其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!　　@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。然后大家看到在互联网上卖货的，在我这卖的奥康，在我这卖的耐克，他们赚钱了，因为他只做商务。　　在过去一年，我们看到，知乎的这种影响力得到了进一步的彰显，乃至是促进了诸多社会疑难、痼疾的解决落地。

　　传统的中国企业家大多崇尚闷声发大财，不愿显山露水，语言表达能力退化。从来没出过省，就手工做点绿豆糕卖，还爱卖不卖的。而你要做的，就是提前淘金“僵尸股”。

这对张浩来说是件好事，不过他同时希望能吸引腾讯的加入。技巧是最容易学会的，但苦活累活最难学会。　　另外一个话题，我记得很多年前，旭豪他们还比较弱小的时候，阿里找他谈过一次，最后没有谈成。